Mitarbeiter haben eine klare Vorstellung von Strategie und Unternehmenszielen.
Ja Nein

Mitarbeiter wissen, welches Verhalten von ihnen erwartet wird, und wie dieses gewürdigt wird.
Ja Nein

Mitarbeiter verstehen das Geschäft des Unternehmens, seine Struktur und die entscheidenden Unternehmensziele.
Ja Nein

Mitarbeiter kennen – zumindest grndsätzlich – die Finanzlage des Unternehmens.
Ja Nein

Mitarbeiter wissen, daß der Kunde erste Priorität hat.
Ja Nein

Ich treffre so viele Mitarbeiter wie möglich, wenn ich Produktionsstätten und Büros unseres Unternehmens weltweit besuche.
Ja Nein

Ich kenne die Einstellungen meiner Mitarbeiter und deren Sorgen, weil wir unter ihnen regelmäßig Meinungsumfragen durchführen.
Ja Nein

Wir vergleichen unsere Kommunikationsmethoden regelmäßig mmit ähnlichen Unternehmen.
Ja Nein

Wir haben jemanden, der speziell für Kommunikation verantwortlich ist und auf Leitungsebene Bericht erstattet.
Ja Nein

Wir verständigen uns mit unseren Mitarbeitern regelmäßig durch Memoranden und unternehmensinterne Nachrichten
Ja Nein

Unsere unternehmensinternen Nachrichten enthalten " gute" und " schlechte" Nachrichten.
Ja Nein

Sollte sich eine Krisensituation ereignen, haben wir einen Plan, wie wir schnell und wirkungsvoll kommunizieren können.
Ja Nein

Der "Handelsblatt"-Journalist, der über meinen Industriezweig schreibt, kennt mich mit Namen.
Ja Nein

Ich treffe mich mindestens einmal jährlich mit Politikern, die mich auf Gemeinde-, Bundes- und Europaebene vertreten
Ja Nein

Ich kenne jemanden bei der Industrie- und Handelskammer und bei der europäischen Kommission, der für meinen Industriezweig zuständig ist (oder jemanden, der das tut).
Ja Nein

Unsere Kommunikation ist auf Mitarbeiter-, Kunden- und Medienebene offen und aufrichtig. Ich selbst sorge dafür, daß meine Mitarbeiter sich danach richten.
Ja Nein

Alle meine leitenden Angestellten sind in diesen Fragen meiner Meinung und würden mir ähnlich antworten.
Ja Nein