Le personnel a une idée claire de la stratégie et de la direction de mon organisation.
OuiNon
Le personnel comprend quel comportement est attendu de lui et comment il sera évalué.
Oui Non
Le personnel comprend les activités de la société, sa structure et les challenges à venir.
Oui Non
Le personnel comprend, au moins de façon élémentaire, les finances de la compagnie.
Oui Non
. Le personnel comprend que le client est la première priorité.
OuiNon
Je rencontre autant d'employés qu'il m'est possible à chacune de mes visites aux filiales internationales.
Oui Non
Je comprends les attitudes et les attentes du personnel parce que nous menons régulièrement des enquêtes.
Oui Non
Nous évaluons et comparons régulièrement les meilleures pratiques en matière de communication auprès d'organismes similaires./B>
Oui Non
Nous avons un responsable de communication qui répond de notre stratégie auprès du Conseil d'Administration.
Oui Non
Nous communiquons avec tout le personnel par des réunions régulières et à l'aide de médias à usage interne.
Oui Non
Nos médias internes traitent des « mauvaises nouvelles » aussi bien que des « bonnes ».;
Oui Non
Nous avons un plan nous permettant de communiquer rapidement et avec cohérence, en cas de crise.
Oui Non
Le journaliste des « Echos » qui couvre mon secteur d'activité me connaît de nom.
Oui Non
Je rencontre au moins une fois par an les politiciens qui me représentent au niveau local, national et européen.
Oui Non
Je connais quelqu'un dans le Ministère de l'Industrie et dans la Commission européenne qui traite de mon secteur d'activité
Oui Non
Le moteur de notre politique de communication envers le personnel, les clients et les médias est la transparence et l'intégrité; et je m'assure que mes collaborateurs obtiennent des résultats en adéquation avec cette politique
Oui Non
Tous mes collaborateurs seniors partagent mon point de vue sur ces questions et répondraient la même chose que moi.
Yes No
